Del 3 av 3 i serien om värderingar Nu börjar vår deep dive i värderingarnas värld närma sig en slutdestination. Det är förstås ett ämne där det alltid finns mer att gräva i. Men vår lilla odyssé är över. Vi har gått från ‘värdet av värderingar’, hur man hittar och förstår dem och slutligen, sättet […]
Category: BUSINESS
Business models
Del 2 av 3 i serien om värderingar I första delen i den här mini-serien om värderingar diskuterade vi vilken funktion värderingar har och om det går att förstå vilket värde som finns i ett värderingsstyrt arbetssätt. Vi drog några viktiga slutsatser, bland annat att: Värderingar är ‘by and large’ omöjliga att fejka på lång […]
Vad är värdet av värderingar?
Ikea, Nordea, Getinge eller Kinnevik. Fråga vilket bolag du vill om värderingar – troligen får du en föreläsning om vikten av hållbarhet, integritet och öppenhet eller liknande allmängiltiga begrepp. Att vara värderingsstyrd är en viktig, för att inte säga självklar del av företagsbygget. Men varför vill företag arbeta värderingsstyrt egentligen? Vilken funktion fyller de och […]
Ingen har väl missat de senaste dagarnas hysteri på USA-börsen, där användare på redditforumet Wallstreetbets har gjort det till en klasskamp att squeeza hedgefonder som har blankat Gamestop, AMC, Blackberry och Nokia. Vill man veta hur detta är möjligt finns det många som kan förklara det bättre än jag. Till exempel Sahil Bloom eller Chamath […]
En tydlig vision i ditt förändringsarbete rymmer allt det som inte fångas i excelarket. Att ta fram en värderingsstyrd företagsvision är ett centralt verktyg i att leda förändring – men hur ska man tänka, och hur gör man? I en tid så präglad av framåtsträvande är tankegodset kring att vara trogen sitt ursprung värd att […]
It’s almost a bit of a cliché, but Apple really is one of my favorite companies. Not only do i think their products, almost all of them are far superior to their competitors, it is also quite often, a really attractive investment opportunity. It seems to be a quite certain strategy to by Apple on […]